Стратегическое управление компанией и требования к информационным системам

Комплексная система стратегического управления реинжинирингом бизнес-процессов Объективная оценка реальных возможностей промышленного предприятия в условиях трансформации экономики России, а также усиления процессов интеграции и глобализации мировой экономики, имеет решающее значение, как для текущей деятельности предприятия, так и перспектив его развития. В доперестроичный период о масштабах деятельности предприятия можно было судить по его размерам и мощности, производственным площадям, числу производственных рабочих и общей численности персонала, годовому объему продукции и суммарной стоимости основных фондов, и т. Все это являлось прерогативой вышестоящих над ними государственных либо отраслевых органов управления, которые к тому же посредством спускаемых сверху плановых заданий определяли миссию специализацию и цели предприятия. До сих пор в отечественной хозяйственной практике сохраняется преобладание ресурсно-производственного подхода в учете экономического потенциала предприятия и оценке эффективности его функционирования таблица 2. Однако в условиях динамичной внешней среды рынка все перечисленные показатели дают лишь ориентировочное, зачастую весьма искаженное представление о реальных рыночных возможностях предприятия. Теперь уже им самим необходимо самостоятельно решать проблемы, возникающие на рынках ресурсов, продукции и услуг, а также отслеживать динамику рыночной конъюнктуры, пытаясь прогнозировать возникающие во внешней среде угрозы или возможности.

Стратегическое управление: реализация стратегии развития компании

Стратегия развития Стратегическое управление В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании - это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей [Артур А. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса.

Освещаются вопросы стратегического управления процессно- ориентированной бизнеса на совокупность взаимосвязанных бизнес- процессов.

Продолжая просматривать сайт, вы соглашаетесь на использование файлов . Согласен Закрыть Согласие на обработку персональных данных Политика обработки персональных данных Раздел . Общие положения 1 Основные термины и определения, используемые в настоящей Политике: Понятие и состав персональных данных 1 Сведениями, составляющими персональные данные, является любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному или определяемому физическому лицу субъекту персональных данных.

Оператор осуществляет обработку следующих категорий персональных данных общей категории: Цели и случаи обработки персональных данных 1 Целями обработки персональных данных Оператором являются: Оператор осуществляет сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение обновление, изменение , извлечение, использование, передачу распространение, предоставление, доступ , обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

Оператором обработка персональных данных осуществляется следующими способами: Основные принципы обработки персональных данных 1 Обработка персональных данных возможна только в соответствии с целями, определившими их получение.

Бизнес-обучение

Система сбалансированных показателей . Разработка ключевых показателей результативности" 2 дня Формат проведения: В ходе семинара слушатели узнают об уникальных, отработанных на практике методиках и технологиях разработки и реализации стратегии, а также методах проектирования на ее основе эффективной операционной деятельности. На семинаре рассматриваются современные технологии реализации стратегии через управление бизнес-процессами на основе системы сбалансированных показателей - .

На правах рукописи. ПАВЛОВ МИХАИЛ ЮРЬЕВИЧ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ В.

Стратегическое управление бизнес-процессами логистики снабжения в транспортной системе метрополитена Павлов Михаил Юрьевич Данная диссертационная работа должна поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация, - руб. Стратегическое управление бизнес-процессами логистики снабжения в транспортной системе метрополитена: Современные тенденции развития логистики снабжения обусловливаются трансформацией рынка товаров и услуг в двойственном ее варианте.

По большей части номенклатурных позиций продукции производственно-технического назначения массового спроса товарный рынок существует как рынок покупателя с преобладанием числа поставщиков. Вместе с тем по ряду позиций, например, инвестиционным товарам индивидуального спроса, он приобрел альтернативу - стал рынком поставщика с преобладанием числа покупателей. Будучи организованным рынком, каждый из вариантов имеет свои организационные формы, предполагает свои способы совершения операций закупки в первом - в режиме поиска конкурирующих между собой поставщиков, во втором - через процедуру конкурсных торгов - и предусматривает соответствующие правила поведения субъектов рынка.

Вместе с тем инвариантно практикой доказывается необходимость активной рыночной позиции субъекта-носителя спроса: Более того, есть основания считать, что задачи логистики снабжения и их содержательная интерпретация могут разниться при организации снабжения в различных типах рыночных структур подобно тому, как отличаются приемы маркетинга, правила ценообразования и проч.

Главное меню

Каждый блок сопровождается простыми и доходчивыми примерами, позволяющими начать немедленно применять изученную технологию на практике. Комплексная подача материала дает возможность получить синергетический эффект от обучения. За 12 часов слушатели получат весь современный арсенал инструментов руководителя и будут готовы применять их по назначению, максимально эффективно и результативно.

Оптимизация бизнес-процессов компании;; Внедрение управления на основе показателей эффективности;; Формирование системы должностных .

Получить биткоины бесплатно Стратегическое управление. Основные понятия и определения Стратегическое управление — это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. Предметом стратегического управления являются: Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации.

44.Стандарты стратегического управления, направленные на непрерывное улучшение бизнес-процессов

Будьте конкретны при постановке цели м Устанавливайте индикаторы прогресса, поддающиеся измерению А Определите каждому цель для выполнения Определите, что реально можно сделать с имеющимися ресурсами Т Временная Определите, когда может быть достигнута цель, т,е. Подобная схема подходит и для конструкторско-технологической фирмы. Конструкторско-технологическая фирма ставит цель диверсифицироваться, выходя на рынок услуг по переработке промышленных отходов. Эта цель определит стратегию деятельности конструкторского отдела.

В свою очередь, эта стратегия приведет к постановке целей для технического отдела, который определяет стратегию в проектировании и строительстве завода по переработке мусора.

Комплексная система стратегического управления реинжинирингом бизнес- процессов Объективная оценка реальных возможностей промышленного.

Методологические аспекты стратегического контроллинга на основе многоуровневого подхода: Существенные изменения в мировой экономике приводят к необходимости глобального пересмотра ориентации бизнеса. За последние сто лет произошли кардинальные изменения в общей структуре бизнеса и его возможностей. Стремительное развитие средств связи как в области информационных потоков, так и в области транспортных систем стали базовой основой глобализации. Это проявляется в укрупнении экономики, повышении объемов и скорости движения всех видов ресурсов, начиная с материальных, людских, финансовых и заканчивая информационными.

Это явилось причиной сильнейшего нарастания конкуренции и необходимости использования новых методов конкурентной борьбы. Основными технологиями управления становятся те, которые направлены на создание и развитие конкурентных преимуществ. Вместе с тем использование данных преимуществ нацелено на достижение основополагающей цели любого бизнеса, базирующейся на получении прибыли. Современная наука об управлении определяет цель бизнеса как увеличение благосостояния акционеров, собственников бизнеса.

Результаты такой парадигмы проявляются все жестче в нарастании кризиса в мировой экономике. Стремление получить прибыль любыми путями, невзирая на ухудшение состояния экологической среды, недостаточное развитие образования и медицины для всех, социальную несправедливость и тому подобное, не дает возможностей для поиска путей выхода из кризиса. Для построения новой экономики необходим пересмотр основных подходов к целеполаганию в бизнесе, необходимы новые взгляды на принципы управления и роли фирмы бизнеса в современном мире.

Новая концепция должна заключаться в сбалансированности интересов бизнеса и всех экономических субъектов, направленной на равный и взаимовыгодный обмен между всеми партнерами. Именно такой учет всех мнений должен быть заложен в миссию и стратегические планы предприятия.

Система стратегического управления: привязка к бизнес-процессам

Стратегическое управление компанией и требования к информационным системам Владимир Гарусов В эпоху Интернета многие компании считают, что ИТ уже давно перестали быть только инструментом для поддержки внутренних бизнес-процессов, превратившись в первоисточник получения конкурентных преимуществ, которые прежде всего связаны с аналитическими возможностями информационных систем. Для компаний становятся особенно актуальными процессы стратегического управления и построения соответствующей информационной системы, которая будет их поддерживать.

Рассматривая"траекторию" развития любой компании, можно обнаружить на ней чередование пологих отрезков с крутыми поворотами и изломами. Грейнеру, это может быть кризис лидерства, кризис автономии, кризис контроля, кризис границ и т. В переломные периоды компания резко меняет свою стратегию, например, принимая решение о выходе на новые рынки, отказе от каких-либо видов деятельности, разделении компании или слиянии ее с другими.

управления бизнес-процессами предприятия сферы услуг; . процессы стратегического, оперативного и текущего планирования, формирования и.

Функции и ресурсы директора по развитию Разработка и внедрения стратегии компании Единая система стратегического управления компанией Стратегическая сессия. Подготовительная и организационная работа. Обработка результатов сессии Формулирование стратегии. Иерархия стратегий компании Описание, регламентация и оптимизация бизнес-процессов Формы управления деятельностью, место процессного подхода Понятие клиента и сети процессов. Основные, вспомогательные и управленческие процессы Практикум: Построение процессного ландшафта Инструменты описания процессов: Описание процесса по одному из форматов Регламентация процессов и документарное обеспечение Практикум: Разработка содержания типового регламента процесса Владелец процесса и ключевые показатели эффективности Практикум: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя - .

Измерение результативности процесса с точки зрения качества Практика:

Бизнес-процессы стратегического управления

Иногда четко осознаваемые, а иногда - нет. В этом случае результат может не оправдать ожидания владельца. Из чего же состоят эти представления и договорённости? Видение Описание того, какой компания должна стать в будущем. Формализация видения позволяет владельцам договориться, чего они хотят от бизнеса, каким видят его в будущем. А также донести это понимание до наемного менеджмента компании.

Открытый семинар-практикум Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. Реструктуризация предприятия и бизнес-процессов.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Анализ динамики и перспектив развития систем управления угольными компаниями. Организационно - правовые основы реструктуризации угольной промышленности. Организация межотраслевых углеэнергетических и углеметаллур-гических компаний. Анализ состояния экономического управления бизнес-процессами угольного бизнеса в системе межотраслевых компаний.

Разработка и обоснование экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами структурных единиц угледобывающей холдинговой компании. Анализ и обобщение основных показателей эффективности угледобывающего производства. Базовые основы стратегического подхода к управлению экономикой угольной компании. Формирование дерева целей угледобывающей компании и критериев их соответствия.

Формирование внутренних связей в системе управления экономикой угледобывающего холдинга.

Как строить бизнес в меняющемся мире?[Русский Менеджмент]

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!