Реструктуризация предприятия

Все причины реструктуризации можно разделить на две группы причин — внутренние и внешние. К внешним причинам реструктуризации относятся: По способам осуществления реструктуризации можно выделить: По формам осуществления реструктуризации и объектам, подлежащим реструктуризации выделяют: К элементам, формирующим имущественный комплекс предприятия, относятся активы этого предприятия и его обязательства. Реструктуризация активов представляет собой процесс изменения условий использования активов с целью повышения экономической эффективности функционирования предприятия. Реструктуризация обязательств — это изменение условий погашения обязательств с целью повышения экономической эффективности функционирования предприятия. К элементам, формирующим бизнес предприятия, относятся различные бизнес направления, в рамках которых функционируют различные бизнес- единицы.

Современные подходы к реструктуризации российских предприятий

Временная модель эффективности реструктуризации Краткосрочные критерии эффективности. Как видим, они сгруппированы в 5 кластеров. Проблема в том, что в советской экономической литературе эти термины имели иное содержание, чем в современной зарубежной литературе. Аристовой о реструктуризации предприятий. Основывается на гибких производственных системах.

Глава 1. сущность реструктуризации и ее основные этапы. Основные понятия Формирование бизнес единиц и центров прибыли, затрат.

Реструктуризация на основе концепции маркетинга П. Ламбен е годы в. Реструктуризация на основе концепции организационного развития Ф. Реструктуризация на основе концепции создания бизнес-единиц Специалисты консультационной компании МакКинзи Реструктуризация на основе ресурсной концепции Г. Возникает необходимость разобраться в этих понятиях.

Реформирование предприятий — это комплексный и системный процесс изменений, результатом которого является создание внутренних условий дня эффективного управления ресурсами и на этой основе привлечения инвестиций.

Сущность реструктуризации предприятия

В соответствие с предложенной методологией исследования, реструктуризация рассматривается как обособленная экономическая категория, являющаяся предметом исследования трех дисциплин: К числу наиболее существенных из них следует отнести: Отсутствие целостной теории реструктуризации организационных систем, которое, на наш взгляд, вызвано следующим: Вследствие этого, большинство теоретических концепций, имеющих прикладное значение на Западе и в США, оказываются нежизнеспособными в странах с переходной экономической системой, либо находятся на ранних стадиях ее становления.

Зачастую содержательно-целевая компонента реструктуризации как целенаправленного, управляемого процесса подменяется организационно-техническими формами ее реализации, связанной с использованием конкретных методов и процедур, направленными на решение локальных задач развития организации; - отсутствием целостного терминологического аппарата реструктуризации, что обусловлено практически полным его заимствованием из смежных направлений: Отсюда следует, по меньшей мере, три основных задачи, стоящие перед дальнейшим развитием теории реструктуризации:

Изучение сущности и взаимосвязи основных компонент методологии По нашему мнению, понятие реструктуризации в большинстве случаев среды предприятия и реформированием бизнес-процессов организации.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Инвестиционные условия развитая предприятий строительного комплекса Тюменской области. Понятие и сущность реструктуризации бизнес-процессов. Теоретические основы формирования и реализации механизма реструктуризации бизнес-процессов. Процедура совершенствования механизма реструктуризации бизнес-процессов. Определение потребности в совершенствовании механизма реструктуризации бизнес-процессов.

Отбор бизнес-процессов для реструктуризации и выбор показателей их оценки.

Реструктуризация компаний

Мировой финансовый кризис повлиял на макроэкономическую среду и создал предпосылки для изменения хозяйственной деятельности предприятий реального сектора экономики. Кризис привел эти предприятия к высвобождению свободных мощностей в связи с замедлением спроса и стагнацией сегмента рынка продукции предприятий реального сектора экономики; крайне низкому уровню обеспеченности оборотными средствами; острому дефициту внешних заимствований и повышению уровня банковского процента.

Кроме того, усилился дефицит квалифицированных кадров, имеющих опыт создания новых методов финансового управления и реструктуризации. Антикризисное управление деятельностью предприятий реального сектора экономики обусловило необходимость применения финансовой реструктуризации как одного из эффективных методов, способствующих повышению эффективности функционирования и развития этих предприятий. В современной экономической системе финансовая реструктуризация носит непрерывный характер и направлена на эффективное управление предприятиями реального сектора экономики.

элементов, формирующих ее бизнес, сущности понятия.

Это изменение структуры предприятия. Каждое предприятие имеет внутреннее строение, характеризующееся структурой. Как система предприятие представляет собой совокупность технических, технологических, организационных и социальных подсистем, которые отличаются целями функционирования, функциями, методами и характером протекаемых в них процессов. Важнейшее место в структуре предприятия занимает техническая подсистема.

Не всякая совокупность машин, какими бы совершенными они ни были, является технической системой. Она должна представлять собой взаимоувязанный, взаимообусловленный комплекс оборудования, обеспечивающий решение конкретной задачи. Отдельные виды техники должны быть определенным образом расположены в пространстве, сочетаться друг с другом по мощности.

Сущность, цели и задачи реструктуризации предприятия

В условиях переходной экономики неэффективность функционирования организаций порождается неотработанностью механизма государственного регулирования и низким уровнем менеджмента организации. Однако и в эпоху административно-плановой экономики процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования, как отдельных организаций, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно использовались.

В специальной литературе нет единого толкования данных терминов, но процессы изменений в организациях в порядке их усложнения рассматриваются в следующем порядке: В узком смысле под реорганизацией понимается преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия.

В данной статье исследуются виды и цели реструктуризации Ключевые слова: банкротство, бизнес-процессы, кризис, ключевые слова, .. Дискуссионность понятия «реструктуризация предприятия» в итоге.

В большинстве же случаев приходится иметь дело с уже существующими организациями, к тому же с накопившимися проблемами. Реструктуризация позволяет хотя бы частично решить некоторые проблемы организации, поэтому автор считает уместным включить данную тему в учебное пособие. Материал излагается на основе собственных исследований автора. Проведения реструктуризации согласно указанным определениям в современных условиях недостаточно.

Изменяется форма, но не содержание деятельности организации. Современные подходы к определению реструктуризации Л. Водачека также описывают только отдельные стороны процесса реструктуризации, поэтому мы даем собственное определение данного термина. Реструктуризация — это преобразование организации, обусловленное характером и динамикой изменений внешней среды и имеющее своей целью повышение эффективности деятельности организации и синхронизацию внутренних изменений с внешними.

Факторы реструктуризации можно разделить на внешние, внутренние и промежуточные. К внешним, в частности, относятся: Среди глобальных внутренних факторов реструктуризации можно отметить:

КОНЦЕПЦИЯ СИСТЕМНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ: МЕТОДОЛОГИЯ, ТЕОРИЯ, РЕАЛИЗАЦИЯ

Срок публикации - от 1 месяца. Одним из современных подходов к осуществлению структурных преобразований является реструктуризация предприятия. В работах отечественных экономистов Бондаря Н. Понятия реструктуризации и реорганизации отождествляются в работах Хрипача В.

Реструктуризация компаний — совокупность мероприятий по комплексному Реструктуризация соотносится с предприятием как с бизнесом.

Понятие и сущность реструктуризации бизнеса Сама реструктуризация - инструмент"нормального" управления, она построена на его принципах и слабо связана с собственно антикризисной спецификой. Инструментом же антикризисного управления является, в нашем понимании стабилизационная программа. Критерии принятия решений в условиях антикризисного управления. В рамках"нормального" управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном.

При переходе предприятия в кризисное состояние долгосрочный аспект теряет свою актуальность"нет будущего" , а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. При этом максимизация денежных средств может и должна осуществляться мерами, не приемлемыми с позиций обычного управления.

Антикризисное управление допускает любые потери в том числе и будущие , ценой которых можно добиться восстановления платежеспособности предприятия сегодня. Реструктуризация компании производится в целях рационализации бизнес-процессов, определения наиболее эффективных и быстроокупаемых направлений развития бизнеса, повышения эффективности управления капиталом и компанией в целом[2]. В ходе реструктуризации производится: Предварительная оценка компании и действующих программ:

Бизнес-модель в теории реструктуризации

Уникализировать текст Реформой системного характера на микроуровне выступает реструктуризация как комплексное понятие, затрагивающее все аспекты хозяйственной деятельности субъектов экономики. При этом следует признать, что на сегодняшний день в отечественной экономической литературе отсутствует четкое общепризнанное определение данного понятия. В большинстве случаев под реструктуризацией понимаются лишь специфические преобразования на уровне организации.

Целью реструктуризации предприятия является наиболее эффективное использование ресурсных, технических, технологических, организационных, коммерческих, экономических, финансовых, кредитных, налоговых и других возможностей при производстве товаров или услуг с учетом спроса на рынках и требований потребителей.

Тема 1 Сущность и этапы реструктуризации в условиях переходной экономики. Понятия «реорганизация», «реформирование», « реструктуризация».

Возникновение и сущность м-т Реструктуризация — это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия, заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц или производственно-хозяйственных единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций.

Бизнес- единица — отдельно управляемое подразделение, способное выполнять многие функции отдельного юридического лица: Реструктуризацию также можно определить как целенаправленное преобразование технологии производства и управления фирмой, основанное на выборе ее конкурентной стратегии в изменяющихся условиях и приводящее к изменению ее производственной, организационной и информационной структуры, а в случае необходимости и организационно-правового статуса.

Реструктуризация предприятий способствует улучшению управления, повышению производительности труда эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, а также снижению издержек. Для попавших в кризисную ситуацию предприятий реструктуризация будет мерой вынужденной, связанной с закрытием наиболее отсталых производств и увольнением части персонала. Возможность осуществления реструктуризации зависит от ряда факторов: Отдельно выделяют реструктуризацию кредиторской задолженности предприятия, которая включает: В практике России обычно проявляется через выделение отдельных подразделений в качестве независимых производственных единиц и передача им функций самостоятельного управления.

Внешняя интеграция с другими предприятиями. Как правило, такая интеграция происходит с партнерами по кооперации, то есть с поставщиками ресурсов и потребителями. В процессе интеграции объединяются лишь отдельные функции управления — обычно, сбыт или взаимная торговля.

Сущность предприятия. Экономика предприятия. Урок 2

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!